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找到靠谱建材供应商的解决之道-海南建材网

   日期:2024-07-09     浏览:13    评论:0    
核心提示:工程延期,工程延误这是建设工程项目中最常见的纠纷之一造成延期延误的原因有许多但结果都是各方损失严重因此引起的官司也是层出不穷作为相关的负责人也只能是尽量的去规避客观因素造成的损失我们难以控制但在建材采购上的进度把控我们却有办法可以进一步优化筛选 | 万郡绿建只选交付能力强的厂商!在建筑建材市场上,厂商众多,质量、交期保证等水平参差不齐,这也导致了采购部门在选择供应商的时候,需要耗费大量的时间去鉴别,
 工程延期,工程延误
这是建设工程项目中最常见的纠纷之一
造成延期延误的原因有许多
但结果都是各方损失严重
因此引起的官司也是层出不穷
作为相关的负责人
也只能是尽量的去规避
客观因素造成的损失
我们难以控制
但在建材采购上的进度把控
我们却有办法可以进一步优化
筛选 | 万郡绿建只选交付能力强的厂商!
在建筑建材市场上,厂商众多,质量、交期保证等水平参差不齐,这也导致了采购部门在选择供应商的时候,需要耗费大量的时间去鉴别,而且真正的安心须得等到项目完成、顺利投入使用之后,在过程中一旦出现材料交期不稳定,则会导致工程延误,造成严重的损失,甚至需要对簿公堂,如果供应商材料质量无法保证,工程将会有质量与口碑等方面的隐患。
 
万郡绿建作为以绿色建筑全产业链材料为产品的垂直领域B2B电商交易平台,平台上汇集了全品类建筑材料的优质供应商,入驻的建材供应商需要经过严格的审核,通过对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估,以此为基础,向采购商提供最优的采购体验。
优化 | TOC管理服务助厂商提高供货质量!
除了在准入上严格把控外,万郡绿建通过TOC管理服务协助建材厂商优化生产管理,提高厂商的准时交付率以及产品质量,以此来保证采购部门对产品质量以及交期的要求。
 
TOC理论是通过聚焦五步骤(找出瓶颈、挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈、回头找瓶颈),对企业进行针对性的检测与优化,对症下药,持续的改善现有生产系统,在建筑建材企业中,杭萧钢构率先将TOC理论引入生产管理中,通过“小批量、多批次、优先次序、齐套管理、瓶颈管理”五大手段,达到了提高效率、准交期的管理效果,以此在行业中获得明显优势,获得采购客户的认可。
 
做为杭萧钢构全资子公司,万郡绿建在杭萧钢构的实践基础上,组建专业研究团队,将过往的经验与理论结合,得出一套专业、系统的TOC优化解决方案,为入驻的供应商提供专业的TOC咨询服务,提高建材供应商的交付能力,从而更好的向建材采购部门提供优质的服务,在一定程度上降低工程施工因材料交期、材料质量等问题造成的损失与风险。
 
从严格把控准入,到监督协助提高交付能力,是作为建材采购人员的你选择万郡绿建的理由之一,品类全且具备品质、交期保障,不仅能有效节省采购人在找供应商的时间与精力,还能有交期与质量的保证,在一定程度上,降低因材料供应带来的风险。海南建材网 
 
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